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照片拍攝 :《 說資安》 新聞網
企業組織內，能夠找到十八般武藝集於一身的優秀人才是緣分，可遇不可求，然而企業與其等待優秀的有緣人出現，倒不如主動去找合適的成員，來組成優秀的團隊，將會更為實際。蔡一郎提到善用團隊每位成員的性格特色、技能專才，整合在團隊目標任務上，或許更能發揮高效能高效率的成果，舉例，深具洞察力火眼金睛與加上打破沙鍋問(奮戰)到底精神的孫悟空，可將他安排在資安防禦的第一線 ; 豬八戒滑溜彈性的性格是最容易可以調動的支援人員，而中規中矩、務實的沙悟淨則放置日常必要落實的工作與遵循上，則可讓企業維持穩健的資安基礎。
對於企業最佳的組成就是有共同的目標與階段任務的規劃，以及團隊成員的合作與分工，當面對突發的危機事件發生時，不僅可以對症下藥，讓各自具備專業的人員進行處理，團隊成員彼此協作。蔡一郎也強調，如果是擔任唐三藏領導者的角色肩負打造團隊文化，讓團隊內的成員類型有「成長型」與「學習型」，各司所職，同時管理工具也是必要的，他也推薦企業組織可嘗試多使用Scrum敏捷專案管理框架，讓團隊成員不僅有明確的目標，且同時清楚知道團隊一起完成任務的核心與節奏，驅動大家齊步往前進。
危機管理煉金術第一步 : 時間
面對威脅與風險，「時間」是最大的挑戰，這句話適用於企業管理與資安管理上，如果我們能夠縮短發現事件的時間，就可以降低傷害(損失)的程度，蔡一郎表示，危機管理的知識與技能，無論是團隊或是個人都值得去學習，尤其現今威脅令人難以捉摸，因此危機應變處理，成為個人與團隊重要的技能之一，他同時也分享面對危機事件後，透過事件教訓，形塑成事前防範引以為戒之用途。因此他提供了三點錦囊妙方 ，如下: