善用創新方法與雲端科技 創造「線上x線下」服務一致性 優化個人購車與用車體驗
新世代消費者期望價格透明、主動上網比較規格、信任社群評論等消費方式,正在重新塑造購物決策過程;過去以店面展售為主的汽車業,也隨著消費者行為改變而有所不同。
新冠疫情使得實體展示點的來客數大幅滑落,更促使汽車業積極投入銷售數位轉型。中華汽車面臨汽車業常見的三大銷售挑戰:
- 數位通路服務不完整,不易深入分析客戶行為;
- 客戶的線上資訊無法即時與線下經銷商串連,造成商機斷點;
- 數位內容維護費時,多通路難以保持一致。
因此,銷售數位轉型成為一大轉機,台灣前兩大車廠之一中華汽車從「客戶體驗旅程」出發,開始積極打造新的銷售及服務模式,讓消費者從線上瀏覽、線下賞車、購車、交車到保修,都享有一致的體驗;在2021年引進新品牌MG之際,中華汽車順勢與 IBM 合作,進行三項變革:
- 運用IBM Garage車庫創新手法規劃客戶體驗旅程,
- 優化「線上x線下」銷售通路,
- 運用雲端科技提升數位營運效率。
中華汽車導入IBM Garage車庫創新實踐,設計個人化體驗,運用內容管理平台與自動化行銷等數位工具,主動瞭解客戶需求,進一步提供客製化服務。中華汽車旗下新品牌MG九月中旬開放銷售,新官網上線一個月餘,已收到2,500筆訂單,後續銷量看俏。
台灣 IBM 諮詢總經理吳建宏指出,「新冠疫情促使企業將服務與應用大規模轉往線上;企業亟思重新設計消費者體驗與改造業務流程,以期在提升營運效率之際,提供更好的客戶服務,增加企業競爭優勢。」此次IBM除了為中華汽車的MG新品牌提供銷售數位轉型策略規劃,也協助MG運用Adobe建置數位體驗平台,以及導入Salesforce整合線上潛在客戶至經銷商商機管理,並在Microsoft Azure公有雲建置車主服務,打造全面且完整的數位通路。
今年九月MG新推出的「My MG」App將訂單進度透明化、圖像化。MG的新做法滿足了車主們的心理需求,紛紛主動截圖,在個人社交平台帳號分享自己新車的訂單進度,成為社交話題之一與最佳免費品牌宣傳。MG汽車高CP值的產品定位,使其在今年九月問市後,隨即引發車迷們討論,在開放銷售後,MG官網即湧入大量訂單,MG對於新車後續銷量表示樂觀。
隨著數位內容越發豐富,通路更加多元,企業更新與維護數位資訊所需要的時間與人力成本也節節上升。藉由導入數位體驗平台,MG新行銷資訊上架需要的時間不但大幅縮減,各通路的內容也保持一致,改善營運效率。此外,MG也將合約表單電子化,除了強化保護車主與車代雙邊的權益,也提升訂單處理效率,讓銷售人員更能專注在銷售與服務工作。
中華汽車除了引入MG,也積極探索新商機;除了投入電動機車與綠能新事業,近期推出合法改裝的掀頂式露營車,即是讓中華菱利A180商用車增加休旅功能,「一車多用」成為刺激銷售量的最大賣點。
關於MG
源自英國的MG汽車成立於1924年,將於2024年慶祝品牌創立100周年。2007年起在《財富》世界500大排名第60。隨著空污、氣候變遷、碳中和等議題在全球受關注,MG對科技創新及綠能環保的研發不遺餘力,推出多款新能源車型熱銷歐洲市場,在瑞典與挪威分別取得排名第4與第10的電動車銷售佳績。
關於中華汽車
中華汽車工業股份有限公司簡稱中華汽車,英文簡稱CMC,是臺灣的一家商用及乘用汽車製造商,由裕隆汽車創辦人嚴慶齡於1969年成立。中華汽車持續開發國內外市場,自行研發新型車款,且設立汽車開發研究中心,如今已是台灣前二大車廠之一。
關於 IBM
IBM 是全球領先的混合雲、人工智慧及企業服務的提供者,為全球超過 175 個國家的客戶服務,協助其從擁有的資料裡獲取商業洞察、簡化業務流程、降低成本,並取得產業競爭優勢。