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亞馬遜的文件寫作流程是一個典型例子：不論職位高低，員工都被期望將好點子落實成文字，撰寫出有說服力的敘述。文件準備好後，大家會聚集在一起，靜靜地閱讀並做筆記，然後討論。這個過程要求每個人專注，真正做到「在場」。隨著人們在日常生活中對科技的依賴加深，預計將有更多組織採納這種策略，強調深度思考和批判性思維。
創新者們正關注這個變化，一股新興的、目標導向的裝置潮流正在崛起，為了促進有意識的使用和深度思考狀態，即「心流狀態」，電子書閱讀器如 Kindle 長期鼓勵我們沉浸於閱讀。現在，這個趨勢正擴展到更大的範圍：極簡手機僅保留通話和簡訊功能；相機專門用於拍照而不是上傳到社群媒體；獨立音樂播放器讓我們享受音樂，遠離訊息和通知的干擾。
這種轉變不是要放棄上網，而是要我們有意識地選擇如何使用科技，讓科技幫助我們實現目標，而不僅僅是分散注意力。這是一個微妙的平衡。我個人每周會空出一個下午來讀書，關閉手機和電子郵件，專心閱讀學術論文或研究最新的 AWS 服務。同樣，眾所周知，許多高效率的高階主管也會在一天開始時把手機置於一旁，集中精力與提升認知能力，這種做法得到史丹佛大學生活方式醫學專家的認可。
這些做法與荷蘭的「niksen」概念相呼應，即有目的的閒暇，或稱「什麽也不做的藝術」。對美國人而言，這類似於冥想式的白日夢。這種方法強調，在複雜的世界中，擁抱簡單有助於重新調整科技與我們核心價值及心理健康的關係。透過回歸目的導向，我們可以提升與科技的關係，確保科技成為賦能我們的工具，而非干擾注意力的源頭。